ANTHROPOS CONSULTANTS

Adrienne O'Deyé

2026-04-07T22:05:21Z

Socio-démographe, spécialisée dans l'approche réseau de l'action sociale et chercheure dans les domaines de la justice et de la santé.

Thierry Bérot-Inard

2026-04-07T22:05:21Z

Anthropologue et urbaniste, spécialisé dans le Développement Social Local, l'Habitat Social et les projets de développement en Afrique de l'Ouest (approche anthropologique de méthodologie de projet et évaluation) ; muséologue spécialisé dans la culture scientifique et technique.

Évaluation interne des établissements régis par la Loi 2002-2 rénovant l'action sociale et médico-sociale

Adrienne O'Deyé — 2012-12-14T12:34:00Z

Publics concernés :

La réalisation de l'évaluation interne concerne tout établissement (institutionnel ou associatif) placé sous l'égide de la Loi 2002-2.

La démarche implique la direction et les équipes dans la construction du référentiel d'évaluation et d'un plan d'action d'amélioration de la qualité des services rendus aux usagers.

Les objectifs opérationnels :

• Concevoir le cadre de déploiement de la démarche,

• Mettre en place et animer la démarche d'évaluation interne de l'association, de façon transversale à l'ensemble des services,

• Formaliser les résultats de la démarche en y intégrant les exigences réglementaires et les orientations du projet d'établissement.

• Réunion de clôture avec l'ensemble des équipes pour organiser le déploiement de l'évaluation au sein de l'établissement.

Calendrier de l'évaluation interne : de 5 à 10 jours (durée aménageable selon la nature et l'ampleur des observations à mener et de la part de méthodologies participatives à mettre en œuvre)

Les équipes en charge de la mise en œuvre peuvent être accompagnées dans la coproduction de données et d'analyses portée par une forte dynamique collective d'échange (coproduction des référentiels, indicateurs et critères d'évaluation).

Contenus :

L'intervention pour la réalisation de l'évaluation interne s'appuiera sur le projet d'établissement et les projets de service existants. Elle apparaît comme une opportunité pour :

• Analyser le projet d'établissement et les orientations stratégiques des prochaines années en tenant compte du territoire et de l'environnement.

• Mobiliser l'ensemble des acteurs autour d'une démarche projet.

• Valoriser le professionnalisme des personnels.

• Recueillir un regard croisé sur la qualité des prestations et la prise en compte de l'effectivité des droits des usagers.

• Proposer, en collaboration avec les responsables de chaque association, un plan d'amélioration portant sur les différents axes évalués.

Méthodologie :

Pour construire un référentiel d'évaluation adapté à la diversité des actions des services des associations, le cabinet ANTHROPOS Consultants propose de concevoir ce référentiel en deux parties : des chapitres transversaux (droits des usagers, accompagnement, organisation…) ; et des chapitres spécifiques liés aux missions particulières de la structure. Le référentiel d'évaluation doit être structuré entre trois niveaux et comporter :

des références : dispositions législatives et réglementaires, recommandations de bonnes pratiques professionnelles, objectifs de l'établissement ou du service annoncés dans son projet ;

des critères : exigences fixées, réalisations souhaitables précisant les références ;

des indicateurs, permettant de décrire ou de mesurer les actions et les effets.

Les attendus de l'évaluation interne :

Au-delà de l'évaluation des procédures, l'intervention favorisera la recherche de moyens d'évaluer les processus relationnels de l'accompagnement des usagers.

Partager les résultats de la démarche et construire une vision commune, définir les modalités de suivi de l'évaluation interne.

Missions réalisées :

Évaluation interne des missions de Prévention spécialisée. Association Les jeunes dans la cité, commune de Sceaux.
Évaluation des actions de santé et élaboration du schéma directeur des actions de santé. Département de Seine et Marne.
Le projet d'établissement, méthodologie d'élaboration et rédaction. Professionnels en formation CAFDES, Familles rurales, Buc Ressources, Yvelines.
Le projet personnalisé et le positionnement professionnel face aux personnes accompagnées, Structure CADA "ADOMA Marseille", formation et accompagnement des équipes aux enjeux et contenu du PP, mise en place de l'outil dans la structure.
La méthodologie de projet individualisé dans le contexte de la loi 2002-2 et du projet de loi concernant la protection de l'enfance, Partenariats multi-institutionnels et pluri-professionnels. Formation-action, Sauvegarde/DASDY, Yvelines.

Formation-accompagnement d'équipes en charge de diagnostics locaux de territoire

Adrienne O'Deyé — 2012-07-05T12:41:30Z

L'objectif de cette formation-action est de doter les équipes en charge de diagnostics locaux d'outils techniques et stratégiques permettant la conception et la mise en œuvre de diagnostics territoriaux pour développer leurs compétences potentiellement acquises en termes de :
Repérage des potentialités et prise en compte des contraintes structurelles des territoires ;
Analyse des logiques d'acteurs et des échanges locaux, le fonctionnement des réseaux, le partenariat existant ;
Analyse des expérimentations/innovations locales ;
Le tout, dans un souci de cohérence entre les politiques départementales et les problématiques spécifiques de chaque territoire.

Les équipes-projets mobilisées à cet effet devront être en mesure d'évaluer les modes de fonctionnement actuels, de les analyser et de vérifier la pertinence des actions face aux enjeux réels (explicites et implicites), pour proposer des pistes de travail en adéquation avec la réalité et les contraintes des territoires concernés.

Contenus et modalités d'accompagnement

1 - Créer une culture commune de la démarche d'analyse et de diagnostic de territoire

Aboutir à un référentiel commun (éthique, démarche et méthode), quant aux modalités de travail à mettre en œuvre dans le lancement des diagnostics de territoires.

2 - Méthodologie d'analyse et de diagnostic de territoire

L'objectif général est de permettre une appropriation des principaux éléments conceptuels et méthodologiques illustrés par des échanges à partir des situations concrètes.

Cette méthode identifie les différents chantiers à engager lors de l'élaboration d'un diagnostic territorial :
Le recueil de données quantitatives relatives au territoire mais également à titre de comparaison à des territoires aux problématiques analogues.
Le bilan des actions passées : Évaluation des résultats acquis par rapport aux projets définis antérieurement.
L'état des lieux : Dégager une vision claire et partagée de la situation du territoire en identifiant les projets et les problèmes. Cela implique de faire s'exprimer les acteurs.
sur leur vision du territoire et sur leurs projets pour faire ressortir des critiques, l'analyse des dysfonctionnements.
L'analyse explicative : Analyser, de manière collective, les données issues de l'état des lieux afin de préciser et d'expliquer les problèmes majeurs auxquels le territoire est confronté et de repérer les forces sur lesquelles on pourra s'appuyer pour définir la stratégie et tendre ainsi vers la finalité du projet de territoire.

3 - Repérer et analyser les jeux d'acteurs sur les territoires : Pour un diagnostic partagé

Apprendre à analyser et à fonctionner en réseau dans la dynamique de diagnostic local pour développer, à partir de l'explicitation des stratégies d'acteurs et leurs modes opératoires d'intervention, une pratique de négociation et de transaction sociale pour un travail coopératif effectif.

Analyser un territoire est fonction du repérage et de la compréhension des enjeux qui le caractérisent, ces derniers n'étant jamais ni tout à fait identifiés, ni tout à fait explicites. Ces enjeux sont portés par des réseaux de personnes (physiques et/ou morales) composant le paysage politique, social, environnemental, etc. (Conseil Général, partenaires locaux, collectivités territoriales, etc.). Pour les saisir, il faut acquérir les capacités et les compétences pour :
Repérer des ressources humaines, leurs compétences, savoirs, savoirs-faire, leurs besoins et leurs attentes ;
Les identifier et les localiser ;

Formation-action à la méthodologie de diagnostic de territoire et à l'accompagnement d'équipes sur site, Conseil général de l'Oise, décembre 2011 - décembre 2012 (en cours).

Le système d'information statistique en matière de santé de la reproduction en France

Adrienne O'Deyé — 2009-10-01T12:55:02Z

Objectif :

L'enquête traite de la santé de la reproduction et aborde les nombreux thèmes auxquelles elle se rapporte dans la mesure où la santé de la reproduction n'est pas conceptualisée en tant que telle en France.

L'objet central de la recherche repose sur l'éclatement du système d'information statistique et sur les enjeux de la circulation des informations liées à la santé de la reproduction. Il s'agit d'une approche stratégique de ce domaine de la santé.

Démarche :

Etudes des enquêtes liées à la santé de la reproduction (SESI, DGS, INSERM, etc.).
Travaux sur la production d'indicateurs au niveau local.
Organigramme des institutions participant à la production d'indicateurs en les reliant aux sources de données.
Enquête par entretiens auprès des professionnels du médico-social, institutions, etc.

Contenus :

Contexte politique de la santé de la reproduction en France :
- Le poids de l'Etat sur le système de santé : Acteur essentiel de son développement (ancienneté de l'intervention de l'Etat dans le domaine de la santé, l'après-guerre, la maîtrise des dépense, etc.).

Absence d'une politique de santé globale et cohérente.
La santé de la mère et de l'enfant bénéficie d'une politique bien définie (plan de périnatalité et ses objectifs).

Variabilité de la qualité des données de santé / le déséquilibre de l'information d'un thème à l'autre (sous-exploitation des données, non renseignement des champs).

Analyse de la complexité du circuit d'information et multiplication des intervenants de gestion administrative pour un même domaine de la santé reproductive.
- Faible diffusion des indicateurs.
- Retour de l'information quasi-nul, absence de logique de remontée de données.

Evaluation des actions de santé et élaboration du schéma directeur des actions de santé. Département de Seine et Marne

Adrienne O'Deyé — 2009-10-01T12:54:59Z

ANTHROPOS est un organisme habilité ANESM apte à réaliser les évaluations internes et externes des établissements du social et du médico-social.

Analyse du fonctionnement des services de Santé Publique et de PMI. Département de Seine et Marne.
Partenariat avec l'AFRESC (Association Formation Recherche en Santé Communautaire). 1995.

- Livres, recherches et études / Evaluation, Indicateurs, Santé, Loi 2002-2, Evaluation interne